¿Qué se necesita para ser el líder del futuro? Así seas jefe, responsable de la capacitación para mandos medios, en este artículo te compartimos algunos consejos para crear una capacitación de liderazgo efectiva.
No hace falta que vayamos tan lejos, solo con mirar tres años atrás y la aparición de la COVID-19, muchas empresas tuvieron que replantear sus métodos y estilo de trabajo, optando por realizar las tareas desde casa mediante un sistema remoto.
Esto implicó un gran cambio para las compañías que no estaban acostumbradas al home office o teletrabajo, obligando a sus colaboradores y sobre todo a sus líderes a adaptarse rápidamente y adquirir habilidades para coordinar el trabajo desde sus hogares.
Por ello, es de vital importancia que un líder empresarial se mantenga al día, se capacite y desarrolle las habilidades necesarias, ya que es la figura central que guía a su equipo hacia el cumplimiento de los objetivos de la empresa.
El papel del líder empresarial y su transformación
La figura del líder empresarial ha cambiado a través del tiempo, las habilidades y características requeridas no son las mismas que hace cincuenta años, en donde se valoraba más un sistema autoritario-democrático donde sus funciones estaban orientadas a la producción y los colaboradores a ser subordinados que solo se limitaban a seguir órdenes.
El mundo está en constante evolución, y los acontecimientos demandan un cambio en la forma de operar y actuar de las personas y organizaciones.
5 características que deben poseer los líderes empresariales del futuro
Para ser un buen líder se requiere poseer un conjunto de habilidades y destrezas, que ayuden a aplicar y transmitir la visión y misión de la empresa. A continuación, te enlistamos algunas de las habilidades más importantes y que serán de gran relevancia en el futuro.
1. Inteligencia emocional
Mantener un control adecuado de las emociones es fundamental para las situaciones de crisis, esta habilidad trae consigo beneficios útiles para el líder y la organización, ya que genera un ambiente de trabajo tranquilo, con mayor compromiso y productividad.
2. Comunicación efectiva
Una comunicación abierta y transparente ayuda a construir la confianza entre los líderes y sus colaboradores. Tener sesiones periódicas, por ejemplo, semanalmente, aumenta los espacios para expresar preocupaciones, sugerencias y cambios.
3. Agilidad y resiliencia
Responder rápida y efectivamente a los cambios repentinos es una de las mayores habilidades, identificar amenazas para transformarlas en oportunidades dentro de los momentos de crisis, es fundamental para no quedarse estancado, sobrevivir y tener éxito.
4. Gestión de equipos
Conocer a los miembros de su equipo, identificar cada uno de sus talentos y habilidades para saber en qué puestos clave colocarlos y así gestionar de una forma eficaz las tareas y a sus colaboradores.
5. Habilidades de coaching empresarial
Ser capaz de ser un líder y no un jefe tradicional es la clave para mejorar el desempeño de los empleados, tener habilidades de coaching empresarial, de igual forma fomenta la interacción entre los mandos medios y los directivos.
Y, para fortalecer estas habilidades, puedes continuar promoviendo los valores positivos en el equipo y acompañándolos en el proceso con respeto, ayudándoles a centrarse en alcanzar los objetivos propios y de la empresa.
Formación de líderes: 4 estrategias para mejorar tus habilidades
Ahora que ya sabes sobre las habilidades que se requieren para ser un buen líder, te preguntarás cómo desarrollarlas, por ello, a continuación te enlistamos algunas estrategias de capacitación para líderes empresariales.
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1. Dotarse de conocimientos propiosLas organizaciones exitosas animan a sus líderes a adquirir nuevos conocimientos y técnicas por su propia cuenta. Tomar el control de su aprendizaje les permite decidir cómo, cuándo y dónde llevarán a cabo su formación. |
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2. Apostar por diversos métodos de aprendizajeExisten diversas modalidades de enseñanza; como los cursos presenciales, el e-learning y blended learning, los cuales, poseen una infinidad de herramientas dentro del aprendizaje formal e informal. Hacer uso de estas herramientas para aprender una nueva técnica o habilidad, y combinarlas de acuerdo a las distintas necesidades de aprendizaje, elevarán la calidad y retención del conocimiento.
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3. Mantenerse al díaEstar atento a las noticias, las tendencias y los acontecimientos mundiales, sobre todo relacionados a la industria de tu empresa, es fundamental para poder estar preparados y en sintonía por si llegase a ocurrir un imprevisto o crisis; esta sería una forma de anticiparse a los eventos donde se requiere de las habilidades relacionadas con la agilidad y resiliencia. |
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4. Buscar un mentorEs bueno que se fomente el autoaprendizaje, sin embargo, muchas veces los temas o las destrezas que se quieren adquirir pueden tornarse un tanto difíciles de comprender, por lo que en este sentido es pertinente buscar ayuda de algún profesional o experto que guíe al futuro líder en todo el proceso de aprendizaje. Esto, además, le ahorrará tiempo, recursos y energía, ya que se obtendrán resultados de una forma más eficaz. |
Es importante que una vez que el líder reconozca sus responsabilidades y capacidad para desarrollar estas habilidades, haga un monitoreo de las mismas, aplicando lo aprendido a su vida cotidiana, pero sobre todo a su entorno laboral.
En Intelego conocemos la importancia de que un liderazgo basado en estas competencias será el diferenciador entre las distintas organizaciones del mañana.
Animar a los líderes empresariales es prioridad, poniendo el aprendizaje en manos de nuestros expertos y brindando una capacitación personalizada, dará sus frutos con un mayor compromiso y resultados favorables.
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Por Intelego |
Fuente: Upskilling Next-Gen leaders: Why, how, and What skills are needed
Louise Anderson
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