5 dinámicas de liderazgo esenciales para que tu equipo sea efectivo

En un mundo en constante transformación, la gestión empresarial ha evolucionado a lo largo del tiempo. El liderazgo reemplazó la idea de una gestión óptima en los años 90, pero hoy en día ese concepto tampoco abarca por completo, lo que implica lograr un equipo de colaboradores efectivo.

La gerencia y aquellos que ocupan este puesto tienden a asumir que las cosas permanecerán siempre iguales y que su deber es mantener esa estabilidad. Sin embargo, frente a la constante transformación de los negocios y su visión del futuro, el concepto gerenciar ha adquirido connotaciones distintas más allá de la gestión de las personas. 

Es así que, en los años 90’s los términos gerenciar y gestionar fueron sustituidos por el término liderazgo, los líderes comprenden que las circunstancias cambiarán y, ahora, es importante considerar a su equipo de trabajo como un factor crucial.

En ese sentido, no se debe percibir al equipo únicamente como un grupo encargado de realizar tareas, sino que, un líder debe administrar el talento de las personas y fomentar el desarrollo de nuevos líderes. ¿Cómo lograrlos? 

Cinco dinámicas de liderazgo esenciales para que tu equipo sea efectivo

Un líder deberá asegurar que los equipos a su cargo ejecuten las estrategias de negocio y para lograrlo, te compartimos algunas dinámicas de liderazgo empresarial de TEAM FITNESS ASSESSMENT (TFA) para identificar y desarrollar los factores específicos de un equipo de alto rendimiento con el que sea posible entregar resultados de valor. 

Utiliza esta herramienta para evaluar la ejecución de equipos e identificación de elementos faltantes que obstruyen el rendimiento para poder hacer ajustes y delimitar acciones que aseguren el flujo exitoso de las estrategias de la organización. 

Aquí te compartimos 5 dinámicas de liderazgo para desarrollar a tu equipo, incluimos listados de comportamientos para observar si un equipo cumple con ellas y acciones para que  el líder de equipo pueda aplicarlas o fomentarlas.

1. Clima laboral

El líder como un director de orquesta marca el ritmo, los tiempos y tiene la capacidad de establecer un ambiente para ganar o perder. Un buen líder facilitará un entorno en el que sus colaboradores no sientan que están atados o restringidos de ninguna manera. 

De no hacerlo, eventualmente los colaboradores preferirán irse y un líder debe preocuparse por crear un ambiente en el que las personas del equipo mejoren. 

Por otro lado, al hacerlo, será su marca distintiva y al mismo tiempo el indicador de su desempeño, un líder que estimula el crecimiento de aquellos a su cargo lo está haciendo bien. Esto incrementará la satisfacción laboral y cuidará la fuerza laboral tanto física como mentalmente y traerá resultados positivos en todo ámbito. 

Cómo puedes hacerlo posible Fomenta la motivación laboral. Establece un sistema de recompensa para favorecer una competitividad sana. Genera confianza y fomenta el respeto. Busca el feedback con tus equipos de trabajo. Programa actividades que no se relacionen con el trabajo para crear relaciones con tus equipos. Busca la interacción entre los miembros del equipo. Fomenta la lluvia de ideas en conjunto. Premia o reconoce el esfuerzo grupal. Intenta no hacer distinciones.

2. Habilidades en equipo

Para desarrollar buenas habilidades de equipo se debe partir de una premisa: el líder no tiene todas las respuestas. Que no debe de tomar todas las decisiones clave y que no se podrá entregar un buen trabajo o adaptarse a un nuevo contexto sin sus contribuciones. 

Esto será para muchos el verdadero desafío. Contemplar que el trabajo en equipo es una búsqueda constante de equilibrio entre el interés propio y el del grupo. Si llega el desequilibrio, entonces podrán ocurrir los errores. 

Tener la capacidad de trabajar juntos y colaborar para alcanzar los objetivos de la organización es un elemento clave que ayuda a tomar decisiones sólidas y colaborativas.

Cómo puedes hacerlo posible Realiza juegos y actividades que promuevan el trabajo en equipo. Establece buenas prácticas de comunicación. Promueve la colaboración como un valor. Establece objetivos en colaboración. Fomenta el sentido de pertenencia.

3. Pensamiento innovador

Para que una buena idea evolucione a un pensamiento o solución innovadora se deberá de identificar oportunamente. 

Para ello, el líder deberá de escuchar las ideas de otros miembros del equipo, desafiarse mutuamente a hacer lo mismo y ayudar a desarrollar las innovaciones e ideas para poder generar un pensamiento crítico y creativo de alto rendimiento en el equipo.

Cómo puedes hacerlo posible Conoce el talento de tus colaboradores y establece equipos diversos. Potencia el pensamiento divergente en tus equipos. Brinda el espacio para expresar ideas. Permite la experimentación. Fomenta la empatía y creatividad.

4. Compatibilidad de cambio

La flexibilidad que un líder y un equipo pueda tener se demuestra a través de una mayor apertura y capacidad de respuesta al cambio. Debe ser una prioridad modificar su enfoque y actitud ante escenarios que demanden alteraciones por el bien del equipo y del negocio, incluso si no están de acuerdo con todo. 

Cómo puedes hacerlo posible Crea espacios controlados donde tu equipo pueda probar las nuevas herramientas o procesos a implementar. Integra a tu equipo en el proceso de cambio. Comparte los beneficios y resultados del cambio. Utiliza un plan escalonado para introducir los cambios. Fortalece tu vínculo de apoyo con el equipo para superar las dificultades.

5. Liderazgo compartido

Contrario a lo que algunos estereotipos al rededor de la palabra liderazgo, este no es un rol solitario en el que toda la responsabilidad recaiga en la persona que ocupe esta posición. 

La escuela de Negocios de Garbarino dice que en un equipo se encuentran personas con habilidades complementarias que comparten el compromiso hacia un propósito común, lo cual los hace mutuamente responsables. 

Un líder deberá inspeccionar y mostrar compromiso ante las tareas y el desarrollo de sus colaboradores para que sea respetado. La responsabilidad podrá prosperar y dar resultados si el líder ha establecido sus bases con un ambiente para ganar e intentar desarrollar en su equipo personas con iniciativa y que no evadan las responsabilidades.

Cuando el liderazgo compartido es fuerte, el líder ve disposición de sus colaboradores para abordar los problemas por su cuenta y los miembros del equipo dan un paso al frente. 

Desarrollar habilidades que permitan a los miembros del equipo tomar la iniciativa, resolver problemas y buscar oportunidades para ayudar a otros, mide el grado en que contribuyen individualmente a la eficacia general del equipo.

Cómo puedes hacerlo posible Promueve la creatividad, el debate y las decisiones conjuntas. Evita la sobrecarga laboral. Garantiza el respaldo a la hora de la toma de decisiones. Fomenta la evolución de los miembros de los equipos. Incrementa la participación y el interés en la estructura. Transmite tus mensajes con perspectiva de futuro. Define espacios para propuestas de mejora. Impulsa el sentido de responsabilidad. Implementa prácticas para que los miembros compartan entre todos aprendizajes y experiencias.

¿Cuentas con un gran líder?

Para que la aplicación de estas dinámicas sea un éxito, un gran líder deberá de demostrar preocupación genuina por su equipo. Estas estrategias serán mejor recibidas si el equipo nota al frente a una persona congruente, única, que demuestra plena confianza en cada miembro del grupo. 

Alguien presente que se involucre con las charlas y tareas diarias, que no esté cambiando entre tipos de liderazgo, que sea empático y con la capacidad de enunciar claramente sus objetivos, a la par de brindar tanto oportunidades de desarrollo como desafiantes que estimulen la creatividad y responsabilidad del equipo. 

Un líder ofrece un espacio para resolver situaciones, demostrar sus habilidades y destacar en el momento oportuno.

En tu empresa, ¿están listos para sentir la satisfacción de contar con un equipo motivado y comprometido? Hazlo posible con el líder adecuado. 

Por Intelego

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